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中材亨达重视原材料进厂管理制度建设

2009-11-12 15:07:14 作者: 来源:中材亨达
内容提要:
      中材亨达从严格控制原燃材料采购成本及进厂过程管理入手,通过制定、完善和实施有关管理制度,有效地降低了生产运营成本,稳定和提高了成本质量。
      在11月11日讨论制定《原材料进厂管理及结算制度》时,拟对原来进厂原煤的验收程序和要求进行修订,以改变了以往原煤进厂后再化验的做法,而是将取样化验直接改在船上,对供应商到码头的煤船不定期地抽样检验,验收合格后方可进厂,这样对煤的质量可以更好地加以控制。
      为明确相关部门在执行制度中的职责,在制度制定过程中,供应部坚持会同化验室、生产部、财务部等单位,对将要制定的制度进行充分论证,并就原燃材料进厂、过磅、现场验收、化验等各环节进行认真讨论,各抒己见,集思广益,保证了制度出台后的完善性和可操作性。同时,结合制度的制定,供应部还邀请公司审计部的人员参加,请他们从防范风险角度提出有关意见和建议。
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