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中材国际2011年新签合同同比增35%

2012-01-16 00:00:00 作者:佚名 来源:中材集团
   本网讯  1月11日至12日,中国中材国际工程股份有限公司2012年工作会议在北京召开。2011年中材国际业务规模和经济效益大幅增长,新签合同,同比增长35%,销售收入、利润等指标同比有较大增长,进一步巩固了行业全球第一的市场份额。
   会议全面贯彻落实了党的十七届六中全会、中央经济工作会议和中国中材集团2012年工作会议精神,回顾总结了中材国际十年发展的成绩和2011年的工作,分析了当前形势,研究部署了2012年的任务。中材国际董事长王伟发表了题为“携手攻坚克难  再创辉煌篇章  为实现公司新时期战略目标而努力奋斗”的重要讲话,中材国际总裁武守富作了题为“转变发展方式  提升公司价值  全面建设具有全球竞争力的国际化公司”的工作报告。中材国际副董事长、党委书记于兴敏主持大会。
   王伟全面回顾了中材国际十年的发展历程,并对公司发展提出了新的思路。他说,过去十年,中材国际秉承“持续解读客户需求,持续创造公司价值”的经营理念,建立和完善了公司法人治理结构,成功登陆A股市场,为公司持续健康发展创造了必要的条件;以“EPC”总承包系统集成服务的业务模式进入国际市场,连续四年获得了全球市场份额第一的业绩,在核心竞争力不断增强的同时,公司主要经营指标年复合增长率逾40%,收入、总资产、合同等各项指标都已经超过200亿元数量级;坚持创新,实现了公司国际化转型,塑造了国际知名品牌。
   王伟在讲话中指出,作为全球水泥技术装备工程业的领军企业,2011年中材国际业务规模和经济效益大幅增长,销售收入、利润等指标同比有较大增长,进一步巩固了行业全球第一的市场份额。作为水泥技术装备工程业的排头兵,中材国际在实施“走出去”战略方面的突出成绩,被国资委确定为典范企业,取得的经验和做法受到社会各界的广泛关注和认可,被誉为这几年央企的亮点,代表了中国企业在更高层次上“走出去”的一个方向。
   2011年,中材国际继续推进中东、非洲、欧美等区域市场管理和战略布局,全力提升履约质量,全年共有18个总承包工程项目获得PAC、FAC证书;优化资源配置,组建了中材装备集团,提高装备制造能力,成为全球立磨销量最多的供货厂商;强化科技兴企战略,全年新申请专利113项,制定行业标准23项,国家标准3项,科研转化成效显著,自主开发的LJP袋除尘品除尘效果达到国际领先水平,数家单位成为国家、省(市)技术中心;持续完善公司现代企业制度建设,获得“年度上市公司董事会奖提名;新业务拓展方面,环境工程、物流贸易、光伏发电成绩斐然。中材国际积极履行社会责任,努力创建和谐企业,树立起责任央企、和谐央企、绿色央企、诚信央企的良好形象。与此同时,在资本运营、人力资源建设、党建、纪检、企业文化等方面取得了显著成绩。
  武守富在报告中回顾了公司2011年的工作和成绩,认真分析了经济形势,安排了2012年的重点工作。他指出,2012年公司要抓住机遇,深化改革,大力推进公司全球化运营,大力推动发展方式转变和业务结构调整,在创新业务发展模式方面取得新突破,着力提升发展质量和公司价值管理,全面推进做优做强。要重点做好八个方面的工作:一是坚持做强主业,完善资源配置模式,着力提升履约质量;二是努力完善营销策略,进一步提高市场占有率;三是加快发展方式转变和业务结构调整;四是继续推进业务单元整合后一体化建设工作,着力提高资源配置效率;五是扎实做好装备制造业务的整体规划,着力打造国际一流装备制造企业;六是坚持技术创新引领,着力增强发展后劲;七是强化“管理创新年”工作,进一步提升科学管理水平;八是加强党建和企业文化建设,为公司发展营造和谐氛围。武守富说,在新的发展阶段要抓好应对复杂经济形势的各项措施,保持生产经营平稳较快增长;推进结构调整进程,切实转变发展方式,进一步提升企业发展质量;全面开展“管理创新年”活动,稳步提高公司管控能力和企业经营效益;坚持科技创新,增强企业自主创新能力;进一步加强人才队伍建设,优化人才结构,海外项目要提高人才本土化的比重。
王伟在讲话中也对2012年工作进行了部署,他指出,2011年公司解放思想、勇于探索,围绕战略,紧抓机遇,实现了新起点上的新发展。成绩的取得主要得益于几个方面:具有厚积薄发的技术和人才积累;具有适应客户和市场需要的业务模式;具有中国因素造就的产业集群优势;具有一个轻资产、低成本扩张的产业发展之路;具有相较竞争对手的成本和工期优势;具有一个持续改进、持续完善自身的治理结构;具有一支富有奉献精神的员工队伍。
   王伟表示,在全面科学分析了公司面临的国内外形势之后,按照中央经济工作会议“稳中求进”的总体要求,围绕公司新的五年发展目标和“管理创新年”的工作要求,2012年中材国际要着力做好以下几个方面的工作:一是客观认识主业发展水平,推进水泥技术装备工程业统一管控体系的精耕细作;二是大力推动新产业快速发展,推进公司由专业化服务商向综合运营企业集团转型;三是进一步健全公司治理,推进管理目标向“价值管理”转变;四是积极推进公司发展战略的深度实施。王伟强调2012年公司要认真学习央企负责人会议、中材集团工作会议精神,积极落实工作安排,全面开展“管理创新年”活动;继续推进资源协同和管理整合,引领市场健康发展;强化科技创新,推进产研协同,加大科研成果储备,立足行业科技创新制高点;加强党建工作,弘扬企业文化,强化干部队伍建设,提升安全生产管理水平,持续提升企业发展的软实力。王伟最后表示,2012年是公司全面推进做强做优、提升发展质量、创造公司价值的关键一年,公司将在中材集团的正确领导下坚定信心,理清思路,奋发向上,在带动行业转型升级和结构调整方面发挥引领作用,为国民经济平稳较快发展做出新的更大贡献,以优异成绩迎接党的十八大胜利召开。
   会议举行了分组讨论,与会人员一致认为在全球经济的复杂形势的背景下,正是调整发展的好时机,中材国际要抓住机遇在全球范围内更加高效配置资源,拓展发展空间,切实提高发展的质量和水平。王伟代表中材国际与南京公司、天津公司、成都院有限公司、装备集团等分(子)公司的负责人逐一签署了2012年经营目标责任书和安全生产责任书。
   公司各板块党政负责人和总部各职能部门负责人参加了会议。

 

 

中材国际董事长王伟

 

中材国际总裁武守富

 

中材国际党委书记于兴敏

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