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积极开展5S管理,生产现场大变样

2011-08-19 22:35:17 作者: 来源:中材汉江
内容提要:
    自中材汉江今年七月初推行5S管理活动以来,中材汉江制成车间动劲大、实施快,成效显著,现场管理水平提升快,生产现场变化大,受到公司的肯定和专家的赞扬。
    从七月中旬开始,该车间在大力宣传5S管理的基础上,通过各种形式的培训,加深了员工对“5S”现场管理的认识,同时制定了车间“5S”现场管理目标,层层狠抓落实,一是从抓好现场设备的备品、备件整理工作开始,对存放的配件进行区分归类,将不能使用的废旧配件清理后统一堆放到车间指定的区域;二是对各类材料、配件,按规格型号、用途、使用地点等分类摆放整齐、贴上标识(名称、使用地方),以便今后在使用时能在第一时间准确找到该配件,缩短时间,提高工作效率;三是动员全车间员工对职场环境及设备油污、积灰彻底进行清扫、擦拭,做到窗明几净、现场无杂物、无积料、设备无油污、油泥和积灰;四是持久保持清洁状态,持续实施整理、整顿、清扫工作,保持了职场环境整洁、设备卫生干净、员工工作舒心,并下决心以此为标准,常年坚持不走样;五是通过对职场环境的改变,对员工的培训和实施5S现场管理,车间及时对员工进行素质培训教育,促进员工素养的提高。
    通过积极实施“5S”现场管理,该车间环境得到了很大改善,车间生产现场现场管理状况和管理水平以及员工素养稳步提升,为促进中材汉江良好形象的提升和提升科学管理水平做出了积极努力。
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